文章阅读关键词：我的会计人生注定精彩、我要看财会
老蒋财税
第四段我的财会人生经历，仍然是与财务分析有关。通过财务分析，我在一家民营企业集团很快树立起了财务的威望和地位，并获得了老板的充分敬重，并由此提升了个人的薪资待遇。同时，还为该集团公司一年节省成本、费用2千多万元。
在前面那家民营餐饮集团公司虽然做出了巨大贡献，但个人并没有得到相应的回报，经猎头介绍，在某年年底前进入到了北京另外一家专门从事高档餐饮经营的民营企业集团。
该集团公司专门从事高档餐饮经营，有五、六家高档餐饮酒店，并有一家四星级宾馆。由于该集团公司有一专门负责融资的财务副总，所以，被财务副总招进去的我的这位财务总监，并不受老板的待见，老板见了我几乎是爱搭不理的。（估计是有了一个财务副总还再招一个财务总监显得有点多余？)
我进入该集团公司之后，发现主要是财务核算基础比较薄弱，财务报表比较混乱，由此导致其他财务管理显得比较混乱，财务规范化无从下手。基本的原理可以参照《免费小课：企业财务工作中最重要最关键的是什么工作？》。
而由于基础数据的混乱，导致财务分析工作也无法进行，所以，经营为什么会亏损，经营方面存在有什么问题，就无法通过对经营数据的分析揭示出来。那么，我的工作的第一步重点就是重建财务核算体系，并统一各酒店的财务核算和内部管理报表。而在内控管理方面，则主要发现是收银工作存在有漏洞，财务的稽核程序有问题等。同时，初步感觉这家集团公司，人浮于事，职能管理部门过多。
经过两三个月的调整，财务核算体系基本搭建起来了，然后，结合新的核算规范要求，将当年的财务数据进行了简单调整，由此就基本具备了比较全面的财务数据，然后，我对上一年的经营情况做了一次全面的财务分析，并因此发现了经营管理当中诸多的问题。
在年终老板组织各酒店总经理召开经营会议的时候，我主动提出要给他们做一次公开的财务分析。老板起初不太愿意，可能是之前从来没有人给他做过财务分析，他也不知道有什么作用。但在财务副总的要求下，老板答应给我半个小时的时间。我也没有在乎那么多，打开PPT就开始进行讲解，从上午10点半，一直到下午1点半，中间大家都没有吃午饭，老板也没有打断过我的分析讲解！
我的讲解结束之后，大家才开始吃已经冷了的盒饭。然后各酒店的总经理，以及公司的总裁、副总裁等纷纷向老板赞扬，夸奖说我对这个行业太熟悉了，太专业了，是这个行业真正的财务专家。
自那以后，老板每次在过道见到我，都主动向我点头示意！
也就是，通过财务分析，在老板和公司高管面前，我展示出了我的专业能力，并由此获得了大家的认可，也在老板的心目当中建立起了我的地位。
而在这次的财务分析之中，我则具体指出了公司之所以经营亏损，是经营管理当中的两个主要方面的问题：
1、成本率太高，超出行业平均水平4个百分点。至于造成成本率高的具体原因，由于采购总监是老板家的亲戚，所以我在讲解时，首先是给大家解释餐饮业产生成本的三个主要环节：采购、库房、厨房，然后，通过分析分别排除了库房管理方面的漏洞，和厨房加工方面的漏洞，由此暗示：成本率高于行业平均水平，采购的价格偏高是主要原因。
2、公司的管理费用过高。由于公司的高管都在场，所以没有明确点明费用高的原因。而是从各个角度，如费用的项目结构，费用的部门结构等进行分析，最终使老板自己明白公司费用高的原因，就是公司职能管理部门过多，高管人数太多，高管的工资太高导致的。
于是，春节之后，老板大量裁减职能管理部门，并更换了采购总监。
而对我自己，老板则主动把薪资给我提高到了公司副总的水平。
这也说明，通过财务分析，不仅展示出了我的专业能力，而且也体现出了我的价值。只要老板不是那种“睁眼瞎”，就都应该能够看得见！明智的老板，都知道该如何对待一个有能力、有成绩、有贡献的员工。
第二年年中，我再进行了一次半年财务分析，结果显示，整个集团公司的成本率整体下降了4%以上，按照年营业额2亿计算，相当于一年就节省成本8百多万元。而整个集团公司的费用，平均每月整体下降100多万元，相当于一年节省费用1200多万元！
前述所做的财务分析的具体方式方法，在公众号“荔枝微课”的直播间“老蒋财税”里面，有专门的课程《怎么用财务分析的方式揭示企业问题为经营管理指明方向》进行详细的讲解。
所以，财务分析，在企业经营管理当中至关重要！通过财务分析，不仅能够揭示经营管理当中的问题，而且能够为经营管理的决策指明方向。同时，专业的财务分析，还能够树立财务在企业的威望，提高财务的地位和价值！
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