分公司负责人离职

文章摘要：离职的最后一天提出离职后，在加拿大休假的副总、分管公司的母公司副总以及公司老总，都对个人进行了礼节上的挽留，大约一周后去职；下面就说一下离职最后一天的具体情况：1、个人业务的交接：在提出离职时已逐步交出，列出相关事项、注意问题以及遗留事项；

个人最近的一次离职是7年前

这是一个混改的国企，是某央企的三级子公司，主营业务是矿产资源，在全国各地有分支机构。个人在这个国企待了近三年，入职时以财务负责人身份，入职后没几天就成为新成立一个部门的负责人，包括我在内部门共4个人。离职的原因主要有三个：

一、入职时承诺的薪资，一直没有兑现，总体收入不如我原来的公司。

二、母公司发生钢贸危机，全公司进行合规整顿，不再开展新的业务，以回收大几千万的应收账款为主。

三、预计公司会被合并或撤销，自己要提早准备。这是个人离职的主要原因，大约不到1年，所在是子公司被注销，业务合并到北京的母公司。

离职的最后一天

提出离职后，在加拿大休假的副总、分管公司的母公司副总以及公司老总，都对个人进行了礼节上的挽留，大约一周后去职。下面就说一下离职最后一天的具体情况：

1、个人业务的交接：在提出离职时已逐步交出，列出相关事项、注意问题以及遗留事项。

2、个人物品的交接：大到手提电脑，小到一个计算器，我都详细列了清单。负责行政部门的大姐说，我是她第一个见离职把物品和事项交接得这么清楚的一个人。然后给我出具了离职等相关手续。

3、单位送行：中午，由主管人事的副总出面，我部门全部人员，其他部门各出一人，一共10多人给我送了个行。

午餐后，回到单位，把餐卡上的钱退完后，我就悄悄离开了公司。