为您提供本文核心观点如下:企业财务总监是不是高级管理人员、财务经理是高级管理人员吗
文章摘要:并不是每一个资深会计都能做上高层管理阿里巴巴的张勇,李嘉诚身边的“打工皇帝”霍建宁,鲁银投资的老总刘月新,都是由财务、财务负责人或财务总逐渐成长为企业老总;如果既有资深的专业,又有管理的水平,做个高层管理是基本没有问题;
资深会计
在会计、财税及相关知识方面,蓄积深厚,阅历丰富,资格老。
并不是每一个资深会计都能做上高层管理
阿里巴巴的张勇,李嘉诚身边的“打工皇帝”霍建宁,鲁银投资的老总刘月新,都是由财务、财务负责人或财务总逐渐成长为企业老总。但这些成就,对于大多数财务人员来说,一辈子望尘莫及。
资深会计,技能足够,阅历足够,能力足够。但成为高层管理,还不只是需要这些。比如,需要运气,需要伯乐,需要专业知识之外的东西,这些都凑在一起了,可能就成为高管了。
其实我们身边同年龄优秀的人很多,自己脱颖而出,需要机会和运气;较我们年长的,优秀的很多,除了比他们更适合,一般没有机会;还有,大量非常优秀的年轻人,还没等我们这些不老的家伙施展,就被他们拍死在沙滩上。
还有其他的原因,比如我个人有机会成为高管,那是在2014年,去北京的一家公司,但家属不同意两地分居,这个事就算了。
甘心做一名资深会计
甘心做一名资深会计,没有什么不好。除了钱少拿点,被关注的目光少点,好像没啥。至少,没有那么大压力,或者有压力了职位高者顶上。
甘心做工作,是一种情怀,和年龄资历无关。发此感慨的多是工作不顺利。我们一起分析i一下下。一种可能你自己是注册会计师或者高级会计师,绝技在身,但收入和能力步配比,怀才不遇,那你刚刚四十,肯定不甘心久居人下啊。一种自己科班出身,敬业勤勉,目前不得升迁,肯定是你个人的情商有问题,不是干好工作就能升职,你看哪个劳模是高级领导。所以还是常思,世事洞明皆学问,人情练达即文章。安于现状较好。如果你身无长技,只是资格老,对业务环境熟悉,那么更不可能升职,年近四十需要赶紧充电了,否则一个新的企业所得税汇算清缴,可能就让你在新入职的后辈面前颜面扫地。
总之,会计工作属于实力秀,仅仅经验不注意知识更新,你就会慢慢推出舞台。最后我们常规的核算操作,可能会被软件彻底替代。丰富的经验和不断学习更新会让你立于不败之地,哪个人也不敢小觑。祝你好运。
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既然是资深怎么还做不到管理层呢?估计还是能力欠缺。
干一行爱一行,结合我自身体会,本人会计兼单位副职。干会计也没感觉有什么压力,但任单位副职感觉责任比以前大了。工作也比以前忙了,以前工作只要完成任务就行。现在工作得考虑完成后的后果是什么。非常怀念单纯干会计的日子。所以,我认为既然是资深会计就干好本质工作,利用自己的专业知识协助单位领导完成各项工作,也非常好。三百六十行,行行出状元。您认为呢?
所谓的资深会计,我觉得至少应该在四大行待过,或者有过世界500强企业财务主管的从业经历等等,才可称得上是资深会计。资深,不仅要熟练掌握运用各种财税政策,还得熟谙企业的运营管理、筹融资、管理会计转型等,干到资深这个层级,肯定也是而立已过,年届不惑。
那么问题来了,在这个年纪,正是职场的35岁定律最尴尬的时刻。过了35岁,职业晋升遇到严重瓶颈,没有人脉和合适的机会很难再上一个台阶;鼓足勇气想跳槽吧,又被35岁定律牢牢扼住了喉咙,陷入跳出去好难留在原地又无望的困局。
目前的财会工作大多还是重复性的核算,即使管理会计转型搞了好几年了,有几个企业做的很成功呢?你说的资深,应该不是一般等级的人能做得到的。大多还是在做着重复性的财务核算工作,刚毕业的财会大学生一抓一大把,那这个年纪的中年人和年轻人相比,又有多少优势呢?
因此,为了生活忍受现状,你愿意继续从事低端的基层工作,还是走出困境,另辟蹊径,全在于个人的抉择。但无论如何,敢于尝试的人都是生活中的英雄!
在职场,有些人往往认为提拔就要论资排辈。我做的久,下次提拔就应该有我的份。我资深,就要做高层管理。
资深往往是在某专业领域工作多年,也有可能小有成就。代表了一定的专业水平和经验。有自己的观点和见解,有发言权。
而高层管理,更注重管理,对业务的指挥,人员的调控,上下流程的协调,以及对复杂问题的最终决策。很少参与基本业务的处理,更多的是只动口不动手。
如果既有资深的专业,又有管理的水平,做个高层管理是基本没有问题。
在会计这行,做时间长了可能对账务处理非常轻松。但上升到参与重大项目决策,就不一定合适。会计做久了,做事更谨慎,追求完美,不出一点差错。做基层的财务或者主管会计会更合适。
在一行做久都想提拔,往往与做高层管理的薪酬高有关。要做高层管理,有了资深,要多在管理水平的提高上下功夫。
资深基层等于半个高层,只要你专业过硬,一样得重用!
觉得不好就下工地,高管就是你的,油水也多!
可以自己当老板嘛