本文阅读重点有下面几个方向：老板对财务人员的看法、财务人员的工作态度

文章摘要：财务的作用就不阐述了，此处省略1万字……不重视财务的老板大概/可能有以下情况之一或更多1、财务知识和税务知识极度缺乏，无知者无畏2、大多数出身业务，认为业务更重要3、知识层次或水平相对不高4、企业多为中小民企5、合规意识淡漠或缺乏老板不重视财务可能的原因及相应对策1、对财务的工作不了解；财务人员水平一般，老板因此就不重视财务人员了，恨屋及乌，也就不重视财务了；

感觉老板没有理由不重视财务啊

工作了这么些年，也换了几个单位，有国企央企、有民企、有上市公司，还没遇到过不重视财务的老板。财务的作用就不阐述了，此处省略1万字……

不重视财务的老板大概/可能有以下情况之一或更多

1、财务知识和税务知识极度缺乏，无知者无畏

2、大多数出身业务，认为业务更重要

3、知识层次或水平相对不高

4、企业多为中小民企

5、合规意识淡漠或缺乏

老板不重视财务可能的原因及相应对策

1、对财务的工作不了解。很多非财务的人，认为财务就是付付款、记记账、报报税，老板可能就是这其中之一，那你抽时间跟老板沟通，让老板了解和理解。

2、认为财务不能直接创造效益。虽然了解财务工作，但财务与销售或业务部门相比，不直接创造效益，财务的存在就是成本和费用。那就跟老板沟通，经常给老板上上课，合规和合理合法避税，就是为企业创造效益，水滴石穿，苦口婆心，最终老板会明白的。

3、财务人员的水平有待提高。财务人员水平一般，老板因此就不重视财务人员了，恨屋及乌，也就不重视财务了。那就不断提高自己的理论知识和实战技能，做出风险降低的措施和有利于企业发展的财务分析或者建议，让老板认可。

4、重视财务，但不重视财务人员。对公司的资金、财务分析、内控等都很重视，但就是不听财务人员的建议，不给财务人员涨工资。作为财务人员，其措施建议参考上述3。

5、重视外部财务人员的意见，忽略公司内部财务人员的意见。部分老板认为，外部的财务水平高，公司的财务水平低。即使他认为的外部水平高的财务人员入职后，也是这个想法。这其实是部分老板的通病。作为内部财务人员来讲，做好本职工作，提高自己，让老板认可。

6、财务人员本身的原因。大多数财务人员，做得多，说得少。比如一月做了1000个凭证，汇报工作时，也只说做凭证。如果用数字汇报出来，可能老板会觉得啊，原来是这样。加强自身沟通，用非财务语言和具体数字让老板更了解和认可财务。

暂回答以上吧。

不重视财务的老板，事业一般都做不大。

在创业初期，每一位老板可以暂时不聘用全职的财会人员，老板自己做出纳。

可以把公司的财务工作，委托给第三方财税代理公司进行日常打理。

每个月做账和报税，是会计必做的工作。