为您提取本文阅读重点：企业老板应该懂得财务知识、财务能管资产吗

文章摘要：对于这个问题，财务人员可以变通一下，通过一些通俗易懂的话，来把需要回报的问题让老板听得懂，听的明白，因为作为下属来说，有义务让不懂财务报表的老板知道我们给他汇报的东西这个老板不称之、一个优秀的企业家、财务报表，一定了如指掌、把控的非常好、财务是一个公司或者一个企业的命脉、也是公司重中之重、财务不清楚、就是不清楚自己什么时候灭亡，你说重不重要、我现在就是不清楚财务，导致去年公司哪里一段时间亏损和盈利、我都不清楚、所以今年开工第一事就是学习财务、请一个专业全职财务；5、财务人员需要不断学习，还要想办法让老板和高层人员学习一定的财务专业知识，使老板和高层管理人员在市场经营决策和运营管理上更多地应用财务思维，避免和控制企业在运营的过程中可能出现的风险因素；

老板看不懂财务报表是正常的。

一、老板不是学财务的

财务报表具有专业性，看懂财务报表需要具备一定的会计专业知识，而在老板没有接触财务会计专业知识的前提下，去靠老板读懂财务报表短时间是困难的。

二、财务知识对初学者来讲是有一定困难的

会计的恒等式、会计的借贷、会计科目与资产负债表的项目，会给初学者的理解和掌握带来一定的难度。

个人大一学会计学原理这门课程的时候，一开始也是一知半解，第一次考试印象中也就刚过70分。随着后来不断的学习，才不断入门。对于在课堂上的我如此，何况老板不能像我一样专职学习。

三、老板的精力在于经营企业

老板的精力几乎在于企业的经营和管理，不在财务。如果老板也专门去学财务知识，不一定比专业的财务差，而且可能胜于大多数财务人员。只是时间上和精力上，不允许老板这样做。

四、专业的人干专业的事情

个人一直崇尚专业的人干专业的事情。学兽医的能给人治病吗，能给学医学的专业指导吗？老板专心经营他的企业，财务人员专心做好财务的事情，做好反映和监督，当好参谋。如果老板也能干了财务的事情，在其精力允许的情况下，他还要财务人员干嘛?

财务人员要正确看待老板的抱怨

一、老板的抱怨，首要原因是财务导致

财务人员不能把财务事项给非财务专业的人讲明白，这可能是财务人员的悲哀，也许是大多数财务人员存在的问题。

什么是资产？资产就是企业拥有或控制，且预期能给企业带来经济利益的资源，在资产负债表上，资产=负债+所有者权益。这跟财务人员解释没有问题，如果这么跟老板解释，缺乏财务知识的老板可能是一头雾水。

资产就是公司的现金、银行存款、固定资产、存货等（表现形式）的合计，这个我相信容易理解。负债就是公司借的钱，所有者权益就是老板投的钱（资金来源），公司的资产包括公司用这些钱购买的固定、存货等，以及暂未用完的钱。

多说几句话，可能老板会更清楚一些；再举个恰当的例子，可能老板就形象一些。当然，我并不觉得我的这个解释有多好。

二、财务人员要以老板的角度看待

换个角度看问题和解释问题可能更好些。财务人员跟老板解释资产报表，可以试着从老板的角度，去组织和解说，可能更好些。

三、财务人员要加强业务技能让老板更信赖

业务技能高超，专业理论丰富，善于解决实际问题，获得老板的信任，我想老板的抱怨可能会少些。

四、老板也要学习财务知识

作为老板，也要学习一些财税知识，这也是企业管理的需要。财税知识学习的必要性就不多说了。如果老板也掌握一定的财务知识了，我想老板也许更能理解公司的财务了，抱怨自然也就少了。

老板看不懂财务报表，财务人员受到老板的抱怨，这在职场中都是正常的，财务人员都要正确看待，该尽职的还要继续尽职。

一般情况下老板看不懂财务报表很正常，因为他不是专业的财务人员！

由于老板看不懂财务报表导致老板抱怨财务人员也在情理之中，应该说让老板和经营者读懂财务报表也是财务人员的义务。

老板看不懂财务报表和老板抱怨财务人员是两个方面的问题。

分别从下面两个方面来回答：

一、为什么老板看不懂财务报表？

1、术业有专攻。一般情况下老板不是财务专业，不懂会计和财务是再正常不过的了，毕竟这是专业人员需要完成的事情，老板不可能事无巨细，什么都需要详细掌握。

2、老板不喜欢学习财务方面的知识，自然对专业的语言只知甚少，这也是证券监管部门对拟上市企业的老板和董监高等高层管理人员进行财务专业知识培训的原因。

3、财务和会计是一门专业性比较强的学科，需要系统的学习，也不是一天或两天就可以掌握的专业学科，否则老板也不一定读不懂。

4、老板读不懂财务报表财务人员有一定的责任，财务人员有责任将财务语言变从普通语言，老板自然就听得懂和看得懂了。

当然，还是建议老板学习一些财务方面的知识，对自身的经营管理和决策有益处。在咨询的案例中，见过一些因老板不懂财务给企业带来的恶果，甚至企业险些财务风险控制不到位、资金流断裂而倒闭。

二、老板抱怨财务人员，财务人员怎么办?

1、设计老板读得懂的企业内部管理报表系统。用老板读得懂的语言和数据系统，将专业语言变成白话文。

如：现金收支日报表，让老板知道每天或累计收到了多少钱、收的是什么钱；支付了多少钱、支付给谁；截止到目前企业还有多少钱。

再如：产品销售收现日报表，告诉老板每天或累计卖了多少产品，每天或累计收到多少钱，还有多少钱没有收回来。

2、多与老板沟通，了解老板需要掌握的相关指标和数据。财务人员应多与老板沟通，应清晰地知道老板想了解哪些数据，哪些指标；财务人员切记不要想当然，不要将你认为重要的数据和指标强加给老板，老板的抱怨就来了。

3、财务与业务一体化，财务人员多与业务部门沟通和衔接，方可以使财务数据和指标的分析有理有据、张弛有度，有很强的饱和度，使经营和业务部门有效应用财务数据并指导业务实践，更好地为市场服务。

4、财务人员需要熟悉和掌握企业的生产、技术和业务管理标准要求，做一名懂业务的专业财务人员，这样财务语言的转化能力才能提高。

5、财务人员需要不断学习，还要想办法让老板和高层人员学习一定的财务专业知识，使老板和高层管理人员在市场经营决策和运营管理上更多地应用财务思维，避免和控制企业在运营的过程中可能出现的风险因素。

总之，老板看不懂财务报表是可以理解的，向财务人员抱怨也无可非议，但需要财务人员通过自己的专业努力，将专业语言变成老板读得懂和听得懂的语言，方是一名合格的财务人员。

老板不是会计人员，看不懂报表很正常。面对老板的抱怨，财务人员首先应该自己反思一下。

隔行如隔山，特别是阅读会计报表时，密密麻麻的数字，不要说外行看不懂，就是一些初入会计行业的人，也不一定能够理解会计报表的具体含义。

因此，面对财务报表，老板看不懂，这很正常。能让老板明白会计报表的意义，这是会计人员的基本功与能力的体现。

如果老板抱怨财务人员，这说明财务人员还只是核算型的会计，没有管理的思维和意识。

合格的会计人员应该在编制完专业的会计报表之后，根据企业管理要求以及老板的意图，提供相应简化的内部管理报表。

这种报表所反映的信息应该简单明了，并且尽可能地满足外行人的思维习惯。比如尽量不用借或贷、发生额、余额等专业术语表述，而是应该用收入、支出、增加、减少等口语化或者生活化的词语来表述。不要太注重数据的平衡关系，更应该注重数据的有用性。

同时，在提供内部报表的同时，应该使用文字说明。通常一些通俗的文字说明，更能让老板快速的了解你所提供的会计信息。

因此，不要指望老板看懂财务报表，面对老板的抱怨，财务人员应该去主动适应老板要求。

要善于将会计专业的术语、数据，转换成外行人可以接受的信息，这样才是一个称职的财务人员。

这是本位主义思维造成的，所以也许有另外一个角度可以回答你这个问题。

对于这个问题，财务人员可以变通一下，通过一些通俗易懂的话，来把需要回报的问题让老板听得懂，听的明白，因为作为下属来说，有义务让不懂财务报表的老板知道我们给他汇报的东西

这个老板不称之、一个优秀的企业家、财务报表，一定了如指掌、把控的非常好、财务是一个公司或者一个企业的命脉、也是公司重中之重、财务不清楚、就是不清楚自己什么时候灭亡，你说重不重要、我现在就是不清楚财务，导致去年公司哪里一段时间亏损和盈利、我都不清楚、所以今年开工第一事就是学习财务、请一个专业全职财务。希望你尽快摆脱困境、祝你事业有成

老板不是专职财务人员，看不懂不是很正常吗？！财务数据是提供给决策者做决策用的，老板抱怨得看他抱怨什么内容，如果抱怨看不懂，说明你不会把专业的财务数据做简化，你不明白老板到底想看到的是什么；如果老板抱怨是因为财务数据跟现实情况不匹配，那么说明你的财务报表有问题，或者说，你只会做数据，不懂得数据分析。

能这么问的人，心里一定是觉得老板是傻子，不懂专业知识，你想想，老板如果懂专业财务知识，还请你回来干嘛？！打工的如果不懂得站在老板的角度想问题，那么，他的格局就是只能做打工的。

不要抱怨别人，因为别人也在抱怨你；不要把别人当成猪，因为你也不聪明[打脸]

首先告诉他：所有者权益——他此时此刻有多少钱！然后告诉他：资产和负债（应收应付固定资产等），表明他的资产由什么组成。经营成果：首先告诉他：这个月赚了多少钱。然后告诉他：赚钱的原因。其中，收入多少，成本和费用多少，纳税多少。现金流量：告诉他：这个月所赚的钱，有多少的真正收回现金的，有多少只是纸上富贵（没有收回，没有进入口袋）老板能看懂资产负债表和利润表，那么，最好的办法也许是在表后付说明，该说明应该不用或尽量少用专业术语。祝你工作愉快，得到老板赏识

这个问题很简单，老板看不懂财务报表，让财务人员给他写一份财务分析就可以了，老板都能看懂的！