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当企业面临亏损产品是否停产(若某制造企业年亏损3亿,即使停产白给员工发工资年消耗也不超过1.3亿,为何要维持亏损状态生产?)

本文阅读重点有下面几个方向:为什么企业亏损仍然生产、当企业面临亏损产品是否停产

为什么企业亏损仍然生产

文章摘要:3.制造业企业只要生产的产品销售价格高于原材料、人工费用等变动成本后有剩余,不停产有利于减少亏损,因为固定资产折旧等固定成本即使不生产或者少生产也是企业必须要支出的部分;企业假如生产亏损3亿,停产发工资只需要1.3亿,换成任何人到了那个地步,还是会东拼西凑的支撑下去,理由如下:第一:损益表与现金流往往并不同步;

首席投资官评论员门宁:

很多人都不理解,某些企业连年亏损,为什么不关闭呢?这个问题只要稍稍深入思考,从更高的层面考虑,就能够想明白。

1、企业的目的是盈利,但经济的目标是发展

企业的盈亏用货币衡量,回归到经济活动的本源,企业创造的财富是其生产的商品,而不是生产商品带来的货币回报。如果一个企业的生产的商品对社会有价值,即使这个企业亏损,可以通过转移受益行业的盈利来补偿他,有利于总体经济发展。

举一个例子,资本是市场的亏损大户京东方,是一家生产液晶面板的公司,上市以后连年亏损,一度被认为是骗子公司。京东方亏损的原因有两点,一是国外面板公司的围剿,二是为了突破围剿持续的高研发投入。

这个企业20年亏损了过千亿,是不是就没有价值呢?当然不是,过去一台49寸液晶电视要过万元,现在55寸液晶电视2000块钱就能买到,最重要的因素就是京东方打破了国外企业对液晶面板的垄断,让面板价格大跌。

一台电视省为中国老百姓省几千元,全国每年5000万台销量,就能为全国消费者节省几千亿,你说这样的企业存在有意义吗?

2、经济有周期,企业经营也有周期性

经济是会波动的,全球经验看,每十年所有就会有一次大的经济动荡。周期性行业的企业在经济繁荣时赚大钱,在经济萧条时亏大钱,一轮周期下来才能真正计算这个企业是盈利还是亏损的。

就以钢厂为例,2015年螺纹价格跌倒了1000多元一吨,几乎所有的钢厂都爆亏几十甚至上百亿。但2016年下半年经济开始复苏后,钢铁价格回升,钢厂从亏损王变身赚钱王,随便一个钢厂都赚几十亿。如果在亏损最严重的时候就把工厂关了,虽然避免了继续亏损,也失去了恢复正常的机会。

3、和经济制度也有关系

某些企业是国企,并不是说关就关的。这点我研究不够,就不展开说了。

总之,判断一个亏损的企业要不要破产关停,应该多方面考虑。如果一个企业对社会有益,或者预期未来可以改善亏损状况,则在亏损时继续经营也是没有什么问题。

同理,如果一个公司对社会整体发展有害,即使赚钱也应该坚决淘汰(比如过去的一些高污染行业)。

正常理解,这样的企业应当关门,应当止血,为什么仍然维持呢,是因为它有比亏损更加严重的问题和需要解决的难题。首先,员工问题。能够亏损3个亿,必定是大企业,至少是中大型企业。那么,这样的企业一定有很多员工。关闭或者破产,就必然会出现大量下岗职工,这对地方来说,是一个非常大的压力,也就好死不如赖活了。其二,政策问题。亏损,往往被认为是政策可以接受的,至多是经营不善,或者市场环境不佳,理由很充足。如果让工人回家,给其发工资,政策上就难以接受,就有政策风险第三,债务问题。凡事亏损额很大的企业,银行贷款、供货商债务等债务规模也很大,一旦关门或破产,或者借钱给员工发工资,且不说能不能借到,就算能够,供应商等也会起诉封账,会一样活不下去,不如亏损。不然,金融风险也会办法,并有可能把其他企业拉下水。第四,政绩问题。尽管亏损,但还能创造经济价值,创造GDP。一旦关门,这些也就没有了,对地方来说,也是不愿接受的。所以,宁可亏损,也要保住企业。

小编没创立过企业,但小便猜想每一个负责人的创始人,对自己的企业,就如同对待自己的孩子一样。

从无到有,从小到大,悉心照顾,企业严重亏损就如同孩子生病一样,如果只给孩子吃饭,花的钱比较少,如果给孩子吃饭还吃药,花费就比较多了。

停产只给员工发工资,企业的机能和生产能力会下降,还会让一些没责任心的工人变得懒惰,让有责任心的员工不忍心白拿工资而离开企业。

因此为了能正常工作,迎接行业因的春天,老板选择亏钱也不停产。

哪个企业倒闭的时候创始人的心不是碎的?就像失去了自己一手养大的孩子。

企业亏损还不停产的老板相信“总有一天,孩子会恢复健康,总有一天,企业会重振辉煌。”

得罪了谁,我就不知道了。我只不过是那个敢于说皇帝没有穿衣服的小孩子。

企业假如生产亏损3亿,停产发工资只需要1.3亿,换成任何人到了那个地步,还是会东拼西凑的支撑下去,理由如下:

第一:损益表与现金流往往并不同步。

比方,假如一个企业投资100亿,按照现在的通行做法,固定资产折旧一年大概百分之十,那么一年下来光在财务报表上显示的开支项,固定资产折旧就是10亿,去掉亏损3亿,还可以回收7亿。

假如停产的话,那就是没有任何收入,还必须从口袋里面掏1.3亿元出来发工资。

换一个正常的人来做企业老板,他会选择继续生产还是停业呢?

第二,亏损账面往往并不准确。

比方:假如某企业在其他地方有总公司,产品设计与销售都归于总公司,生产归于分公司。那么,有着某些手段与情怀的企业主是一定会让企业亏损的。

方法也简单,第一个是专利授权,可以向企业收取高昂的授权费用。第二个是完全剥夺企业的销售利润。只要做到这两点,就可以完成利润无声无息转移,而把亏损与破坏的环境留在当地。

第三个,亏损就是自家干出来的。

比方,某些关键的零部件,通过知识产权保护或许“工程确认”的办法,花大价钱向指定的供应商购买。于是该“供应商”获取了大量的利润,而企业变成了常年亏损。而亏损是“有限责任”的,到时候企业实在玩不下去了,破产丢了就行。

第四个,身家性命都在企业里面,哪里敢停?

停产就意味着企业或许没有了未来,于是打击了全体人员的信心。如何面对蜂拥而至的离职赔偿,是亏损企业不可承受的。一年下来,把人留在企业干活,失去的只不过是1.3倍的工资开支,但是假如是解散员工,这个赔偿就海了去了,30个亿也搞不定。

所以某些企业就硬挺着就是不倒闭。

第五,企业或许正常寻找新的突破,花一点钱在“养人”,避免大批量的技术骨干流失。

当然,这种企业绝对是能够干一番大事业的,其老板也是极有魄力与远见的人。

老龚说势,不违心说假话。

先给你讲一个故事。

某著名房地产开发商近年来的利润率下滑的非常严重,除了一线城市的项目外,很多外地的楼盘甚至出现了亏本卖的情况。但人家还是要继续经营下去,原因很简单,只有不断拿地盖楼有项目才能从银行获得贷款,从而维持整个企业继续生存下去,同时给全国各地数万名员工发放工资。

这个故事告诉我们企业即使亏损也要继续经营下去的原因之一,可以获得银行贷款,有了贷款资金链就不会断裂,能够始终维持下去。没有贷款、没有增量资金连员工公司都发放不出来,企业立马倒闭清算。当然,除此之外,还有一些其他原因。

1.各个行业都有生命周期,等到了红利期一年能赚好多年

去年的口罩生产企业、消毒类产品生产企业的业绩是非常好过的。口罩不仅卖的快、价格也高。虽然疫情是一次特殊事件,不能纳入正常考量范围,但道理是一样的。很多制造业企业有着自己的生命周期,现在亏损不意味着未来就会亏损,行情好的时候一年就能把之前几年亏的都赚回来。问题的关键是企业必须坚持着正常经营,即使行情来了,客户也不会找平时都不怎么生产的企业。

2.企业亏损不代表老板没有钱

前面说到的房地产开发商的故事里是从企业的资金流来描述的。现在从老板的这块讲讲。制造业企业的特点是重资产行业,机器、设备、厂房都是企业价值的一部分。老板可以将这些东西抵押了借钱或者直接将企业的股权质押出去借钱。如果企业都不正常运转了,即使老板说的再好,出借人会敢把钱借给这样的老板吗?

停工的企业是不仅没有经营上的价值,连财务、资本上也是不存在价值的。

3.制造业企业不开工亏损的更多

懂一些会计的朋友应该都听过折旧这个概念吧?制造业作为重资产企业每年的折旧是非常厉害的,而折旧是固定成本,即使企业不经营、不开工也会产生。这就好比买的小汽车,即使一年一公里也不开仍然会掉价是一个道理。

对于企业来说,只要收入大于变动成本就要选择开工,即使收入比总成本小也没关系。因为收入减去变动成本就能给企业带来正的边际贡献,而边际贡献大于固定成本就能赚钱;即使边际贡献小于固定成本也能让企业亏损的少一些。

因此,在大多数的制造业企业里,即使每年仍然处于亏损状态也要继续开工,除非收入实在太低、低的比变动成本还要少。

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作为一个制造业的从业者回答一下。

企业年亏损了3亿,如果停产光给员工发工资只需要亏1.3亿。

那么相信我,那时候一定是把厂子卖了,直接老板拿一笔去做其他生意去了。

那么钱去哪了?

一个制造业,特别是有品牌的制造业,他在研发,在市场的投入上是需要消耗巨大的资金的,甚至会比员工的工资还高。而这些产生的效益绝不只是这一年。制造业是有很多固定资产的,亏损状态不知道有把他们算进去吗?原材料,半成品,成品,机器,厂房等等。投资,还有一些制造业其实他们会投资,想通过钱生钱,投资房地产,投资原材料,甚至投资股市等等。

其实制造业只要有买的需求,维持好自己的品牌,一时的亏损并不重要,要看的是以后,是未来一长段的时光。

实业兴邦,希望我们的实体经济越来越好。

我是大头,一个正在从事制造业的人。

关于这个问题回答如下:

1.提这个问题个人认为可能你不是财务专业人士,对会计核算利润含义不清楚。实际上如果公司真的停产,会计核算的亏待数据可能远超过这个数字。

2.制造业企业如果停产了,企业它拥有的固定资产、无形资产可能会计核算还是需要计提折旧,或者因为停产,固定资产得不到及时维护,还可能要计提资产减值准备,可能实际亏损会更大。

3.制造业企业只要生产的产品销售价格高于原材料、人工费用等变动成本后有剩余,不停产有利于减少亏损,因为固定资产折旧等固定成本即使不生产或者少生产也是企业必须要支出的部分。

4.制造业企业通过正常的生产经营,让员工有活干、每月有工资薪金也是对社会的很大贡献。有的企业可能因为各种原因暂时亏损了,可能渡过难关后企业会有新的发展。

5.如果一家制造企业生产的产品销售价格不足以支付原材料、人工工资等变动成本,可能需要考虑停产的问题了。

老板是世界上最为精明的人之一,人家居然可以把公司做到亏损3个亿,那营业额最少二、三十亿,能把公司做这么大的都是聪明人,那为啥公司明明停产更划算还要生产扩大亏损了?

实际上停产亏损更大

表面上公司一年停产还发工资也就1.3亿的成本,而生产反而亏3亿,实际上并不是这样。

像钢铁厂,前几年钢铁产能过剩,很多钢铁出厂价低于成本价,这不是越生产越亏嘛!但是钢铁厂的锅炉一旦停工,锅炉就有报废风险,即便没有报废再次启用锅炉的性能大大下降,这就说钢铁厂停产那这个企业就可能会真的死去。核电站也就同样的道理,你人工阻止核电厂停止发电试试。

停产公司就可能完全被淘汰

很多行业都是这样,先大家看到机会一哄而散,随后产能迅速放大,价格走下坡路,企业开始陷入亏损,市场开始洗牌。如果公司实力强大,竞争力强的熬一熬就剩下来了,剩者为王,后面就剩几家了好日子也就要来了。

我们看到近几年的网络打车、共享单车、智能手机无一不在上演这样的故事。

方向对了,短期亏损也值

做公司就是一场马拉松,没有一开公司就赚大钱的道理。京东成立二十年了,真正赚钱的也就是近几年,前面公司大力发展自营电商、自建物流与仓储,开拓京东金融等等,花钱都是无底洞,并且短期想盈利都不太现实,但是如果公司战略没有问题,方向是对的,那后期想不赚钱都难,短期的一点亏损算啥了!

总之,公司老板都是聪明人,自己会权衡利弊,为啥说做老板有风险了?因为很多时候他敢做出常人不敢做的事情。

我认为,制造企业的成本分为直接生产成本(包括原材料、水、电、气、人工等),分摊各种费用(包括各种税费、资金成本、管理人员费用等)后的成本,该制造企业亏损那么大,人员工资也比较大,说明企业规模不小。公司已经亏损,是否继续生产呢?

首先,要测算公司生产和停产的亏损那一个更大,比如,继续生产亏损3亿元,可能不生产亏损可能是3.5亿元。这是基于经济利益来考虑的,只是一个方面。

第二,从稳定职工队伍来说,如果公司未来还要继续生成,或者有进一步发展的可能,一旦公司停产,员工立即就会流失,时间长了,再要招工恢复生产难度更大。

第三,从战略上考虑,如果公司存在战略客户,公司一旦停止生产,重大客户就会失去。未来再要进入供货商名单,难度更大。

总之,一个企业在亏损状态下,是否继续生产,是个综合性的问题,需要综合考虑。

我在制造企业做过多年的企业管理工作,也经历过题主所说的类似的情况,当然做出的决策也是和题主所说是一样的,宁愿亏损也要维持生产。我来说一下原因。

首先造成企业亏损的原因是有多种情况的:

第一种:目前的宏观形势、市场环境瞬息万变,俗话说:三十年河东,三十年河西,现在可以说一年河东,一年河西都是很正常。加上现在的科学技术日新月异,很多的灰天鹅经常突然出现,有的行业或者企业还不知道什么原因已经被打败了。即便是经营很好的企业,也不一定能保证永远盈利,出现亏损是常见的。这种情况下是冒着亏损继续维持生产,还是向题主说的给员工发工资停产,这种决策是非常艰难的,因为白花花的银子亏掉也是非常痛苦的。但是越是这种时候越要做出冷静全面的理性的考虑。

一个企业的各项成本包括两种,一种是变动成本,是指随着产品产量的变化而变动的成本,只考虑变动成本的话,亏损的时候马上停产是非常有利的。但还有一种叫做固定成本,是指你只要企业创建了,不管你是否生产,这类成本都是要发生,它跟产量没有比例关系。题主的问题所说的人工成本绝大部分是固定成本。除此之外,还有不少的固定成本,比如固定资产折旧,一个年工资额1.3亿的公司,按照职工年工资性支出6万元计算的话,大约有2000多人。这样的规模生产企业,固定资产的规模是很可观的,每年的固定资产折旧也是相当高的,还有就是这些固定资产的维护与保养费用,企业在生产经营过程中的融资成本等等,这些都是不随着产量的变化而变的。企业停产了,这些费用也是要照常发生的,题主所说这个企业每年亏损三亿还要维持生产,大概率固定成本会大于三亿。也就是说如果这个企业停产,他的支出不仅仅只有工人的工资,它的亏损可能比维持生产的情况下还要高。

第二点就是任何一个企业要想维持下去,必须有流动资金,流动资金是一个企业正常运营的血液,如果企业停产,那么企业除非变现库存产品或者是从银行贷款,否则就失去了得到资金的机会。企业没有了流动资金连员工的工资也发不了,而停产的企业很难从银行继续得到融资。变现库存产品只能是权宜之计,而且会造成巨额的亏损,并且有时候未必能够达到愿望。

第三点原因也是非常重要的,就是作为一个企业销售是龙头,市场是企业的衣食父母。如果企业停产,可能原有的市场就会被其他的企业所取代,客户被其他的同行企业夺走。等有能力恢复生产的时候,市场没有了,客户没有了,那时候重新启动更加艰难。

第四点是公司的员工队伍,如果公司停产了,即便是给员工照发工资,但员工也会思想动摇,失去信心。一些员工可能会因此而流失,想在复工的时候,人马都招不齐了。

所以综合各种因素,企业即便是亏损三亿,但也要继续生产下去,留得青山在,不怕没柴烧,企业如果这时候因为担心亏损而停产,可能连山都没有了。

这种严重亏损的情况,企业应该在维持生产的同时,冷静地分析造成亏损的原因,对症下药,积极创新,找出对策,尽快扭转亏损局面,争取恢复到正常轨道。

当然,除了这种亏损以外,还有一种情况就是有的企业是处于投入期,比如一些科技型的企业正在进行一些新产品的研发投入或者新产品处于推广期,还没有达到预期产销量。比如:一个新的汽车厂在开始生产新车不久,分摊了前期投入的大量的研发费用以及固定资产投资,因此处于亏损的状态,这是一个企业必须经历的过程,随着产量和销量的提升,这种亏损会逐渐的减少最终达到盈亏平衡点而转向盈利。这个时候如果停止生产,那是非常不理智的。

还有一种情况是属于政策性的亏损,比如一些关系到国计民生的行业。很多城市公共交通系统大多亏损,但政府补贴运营来为市民服务,为老年人免费服务,生产企业也有类似情况。

总之,企业出现亏损是任何人也不愿意看到的,但有些时候是不得已的,所以必须全面冷静地分析亏损的原因和状况,而不可盲目的因为亏损停产。

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文章名称:《当企业面临亏损产品是否停产(若某制造企业年亏损3亿,即使停产白给员工发工资年消耗也不超过1.3亿,为何要维持亏损状态生产?)》
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