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现在经营企业,还讲什么逻辑呢?分钱已经成为标配。敢分比会…

原标题:现在经营企业,还讲什么逻辑呢?1、分钱已经成为标配。敢分比会分重要!2、经营人性有点弱了。人之本能已显化!3、用制度去严

现在经营企业,还讲什么逻辑呢?

1、分钱已经成为标配。

敢分比会分重要!

2、经营人性有点弱了。

人之本能已显化!

3、用制度去严格管理。

感觉过程有点单!

那到底经营什么呢?

我认为的逻辑如下:

1、应该经营员工的未来。

未来是“机会难求”!

2、经营企业的重价值感。

价值是“生存机会”!

3、经营制度的道德秩序。

秩序是“自动自发”!

总之,现在经营企业,再单独讲经营团队的:

1、分钱方式。

2、制度匹配。

3、人性弱点。

有点过去时了!

应该彻底经营:

1、员工的未来(事业)。

2、企业的文化(精神)。

3、存在的价值(本质)。

——慧杰《企业管理九大战略》

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