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在一个组织里,管理者应该通过什么方式,来判断组织现在的状…

原标题:在一个组织里,管理者应该通过什么方式,来判断组织现在的状况呢?开好三个会:月会,周会,1对1会议。我们一个个说。月会,看

在一个组织里,管理者应该通过什么方式,来判断组织现在的状况呢?

开好三个会:月会,周会,1对1会议。我们一个个说。

月会,看数据。

数据,会告诉我们,组织的大方向对不对。

我们原来定下的目标,完成多少了?应该拿到的关键结果,都有了吗?和预定的计划,出现了什么样的偏差?

哪里快了?哪里慢了?有什么问题?需要什么帮助?通过对比数据,来分析原因。

周会,看动作。

每一周,都是一次复盘的机会。看看我们的动作,是不是足够有效,需不需要调整。

1. 有什么要继续做的?做对的,当然要继续保持。

2. 有什么要停止做的?做错的,立马叫停,不要继续浪费时间和资源。

3. 有什么要开始做的?通过复盘,找到新的方法,我们开始来做,看看效果如何。

不要小看周会。如果说,每一次复盘,都是一次迭代。1年下来,你有52次迭代的机会。

迭代的速度,也影响组织成长的速度。

然后,还有1对1会议。看状态。

管理者,需要定期和员工进行1对1的会议。1对1的会议,能让员工拥有一种安全感。在安全的环境下,才会畅所欲言,听见真实的反馈。

所以,在1对1的会议上,25%提问,50%聆听,25%回答。倾听,和说话一样重要。甚至更加重要。

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文章名称:《在一个组织里,管理者应该通过什么方式,来判断组织现在的状…》
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