原标题：在一个组织里，管理者应该通过什么方式，来判断组织现在的状况呢？开好三个会：月会，周会，1对1会议。我们一个个说。月会，看
在一个组织里，管理者应该通过什么方式，来判断组织现在的状况呢？
开好三个会：月会，周会，1对1会议。我们一个个说。
月会，看数据。
数据，会告诉我们，组织的大方向对不对。
我们原来定下的目标，完成多少了？应该拿到的关键结果，都有了吗？和预定的计划，出现了什么样的偏差？
哪里快了？哪里慢了？有什么问题？需要什么帮助？通过对比数据，来分析原因。
周会，看动作。
每一周，都是一次复盘的机会。看看我们的动作，是不是足够有效，需不需要调整。
1. 有什么要继续做的？做对的，当然要继续保持。
2. 有什么要停止做的？做错的，立马叫停，不要继续浪费时间和资源。
3. 有什么要开始做的？通过复盘，找到新的方法，我们开始来做，看看效果如何。
不要小看周会。如果说，每一次复盘，都是一次迭代。1年下来，你有52次迭代的机会。
迭代的速度，也影响组织成长的速度。
然后，还有1对1会议。看状态。
管理者，需要定期和员工进行1对1的会议。1对1的会议，能让员工拥有一种安全感。在安全的环境下，才会畅所欲言，听见真实的反馈。
所以，在1对1的会议上，25%提问，50%聆听，25%回答。倾听，和说话一样重要。甚至更加重要。
