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三星企业精神

原标题:【看故事,学管理】——三星如何胜出的?在智能机时代,三星的成功可谓有目共睹,但是在二十几年前三星的情形却非常的危

文章摘要:并在企业内把作息时间从原来的朝九晚五改成了周七晚四,员工避开了上班的高峰,提前下班,让大家有充分的时间去学习新知识,新技能为三星迅手机市场的快速转变奠定了坚实的基础,1995年他曾经拍板将十五万部手机全部召回以确保三星产品的质量和声誉即便为;;那么迟早将被淘汰,在回答为什么三星能坚定改革取得成功时,喜爱高尔夫的李健熙将三星的变革与高尔夫做了对比他认为挥杆打出180码的人有教练的指点很容易就能达到两百码,认真练习的话也可以达到220码,但是想要达到250码以上的话,从握杆的方式到站;

【看故事,学管理】——三星如何胜出的?

在智能机时代,三星的成功可谓有目共睹,但是在二十几年前三星的情形却非常的危险,1993年总裁李健熙在美国发现三星的产品只被放在折扣店里销售。设计质量与世界一流企业的产品比起来差距甚远,具有强烈危机感,他心急如焚。于是他不断召集各类管理人员开会研讨,最后让大家接受这样的观念:如果我们不把质量放在第1位,把先进的设计和制造作为企业的生命线。那么必将难以适应二十一世纪的竞争,他提出了除了妻儿一切换新的口号。要求大家从经营理念、管理模式、业务流程等方面全面转变。并在企业内把作息时间从原来的朝九晚五改成了周七晚四,员工避开了上班的高峰,提前下班,让大家有充分的时间去学习新知识,新技能为三星迅手机市场的快速转变奠定了坚实的基础,1995年他曾经拍板将十五万部手机全部召回以确保三星产品的质量和声誉即便为此付出了150亿韩元的代价也在所不惜。正是这样的坚定举措,让三星逐步在电子业界站稳了脚跟,他坚信,如果企业不是朝着第1的目标努力。那么迟早将被淘汰,在回答为什么三星能坚定改革取得成功时,喜爱高尔夫的李健熙将三星的变革与高尔夫做了对比他认为挥杆打出180码的人有教练的指点很容易就能达到两百码,认真练习的话也可以达到220码,但是想要达到250码以上的话,从握杆的方式到站姿等等,都要全部进行修正。有人曾经举过一个例子,如果你让一个员工每天擦垃圾桶,要求每隔两个小时一次。会产生非常有趣的结果,在日本丰田汽车工厂,这个工人会严格遵守,并且在记录表上做好记录。在中国的一家工厂,这个工人开始会严格遵守,并且在记录表上做好记录。但是第2周他会每四小时一次,但是记录会连上,第3周一天一次。第四周为两天一次,后来就干脆不擦了,但是记录良好,在后来会一周一次,在在后来记录也不记了。这也体现了从制度到直达人心的文化需要很长的建设过程。精益管理首先就是要注重精益思想的便宜,又能认识到机制比责任更重要,过程方法结果更重要,这是精益生产,对于美国式职业精英强调责任强调结果的方式的重大突破是管理思想上的一大进步。#精益管理#

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