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企业人力资源swot分析

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一、目前我国企业人力资源管理SWOT分析

优势分析

1、国有企业的劳动关系相对和谐。包括内部员工与外部和环境的和谐。在人力资源管理中,注重培养员工的归属感和忠诚度。因此,在企业危机时期,劳动关系和谐的国有企业将产生巨大的向心力和凝聚力,这对企业的生存和发展尤为重要。

2、民营企业人力资源管理相对标准化。经过改革开放入WTO,通过管理改革的实践和欧美国家先进人力资源管理理念的引进,我国民营企业在人力资源管理理念和具体的管理技术方法方面取得了很大的进步。例如,逐步建立了岗位体系、薪酬体系、资格体系、绩效管理体系和员工质量模式,形成了员工选拔、教育、使用、保留原则和人员选拔、培训、任考核原则。

劣势分析

1、缺乏专业的人力资源管理手段。大多数企业缺乏严格的招聘、培训、考核、激励、晋升等程序规则,使企业无法实现适合他人、岗位匹配、人才

2、不重视员工培训。我国部分企业过于重视教育,在就业过程中不重视员工培训。即使培训只关注中高级经理,普通员工培训也往往被忽视。目前,销售管理人才供应不足,现有销售中层管理水平较低。

机会分析

1、中国传统文化的影响。儒家学派的民为本,民固国兴和道家的天人合一都提出了重视人的作用,把人作为管理成功的基础和核心;《孙子兵法》中写道,等待哗哗,治其心,说明管理要注重调动下属的积极性;儒家任人唯贤,注重人才选拔。中国传统文化与现代管理理念的结合,为形成具有中国特色的人力资源管理模式奠定了坚实的基础。

2、在同一教育行业,制度相对标准化,市场工人素质普遍提高,销售区子公司逐步成立,也受到申请人的青睐,在促进人力资源标准化方面发挥了重要作用。

威胁与挑战分析

1、我国人力资源市场不发达。劳动力市场是人力资源配置的主要场所,我国劳动力市场不发达,导致市场化水平低。具体表现在两个方面:一是人力资源流动市场化水平低;二是人力资源工资市场化程度低。

2、跨国企业争夺高端人力资源。中国加入WTO未来,大量跨国公司涌入中国市场,对优秀人才的竞争将更加激烈。目前,我国许多民营企业普遍存在人才流失和无序流动现象。同时,它挑战了教育企业人力资源管理模式(特别是教育、使用)的科学合理性。

3、教育形势竞争激烈。鉴于许多企业的发展,90年代后的价值观不同,导致基层员工流动性大,企业人才阶梯建设不足,也导致高级人才供应不足。

二、教育行业人力资源战略分析

1、人力资源管理的核心展需求,人力资源管理的核心功能体现在人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四个方面,构建科学有效的人力资源管理机制,如图3所示。

2、战略人力资源配置的核心任务是根据公司的战略目标配置所需的人力资源,根据人力资源动态调整的定员标准,引进符合战略要求的人力资源,对现有人员进行岗位调整和岗位优化,建立有效的人员退出机制,通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。

3、人力资源开发是公司现有人力资源战略的系统开发和培训,从质量和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应的培训,制定领导继任计划和职业发展计划,确保员工和公司保持同步增长。

4、人力资源评价的核心任务客观评价员工的质量、能力和绩效。一方面,确保公司的战略目标与员工的个人绩效有效结合,另一方面,为员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。

5、战略人力资源激励的核心主要是根据公司的战略需要和员工的绩效,通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施,激励员工充分发挥潜力,在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。

3、解决企业人力资源管理问题的应对策略

为了在日益激烈的国际和国内环境中立于不败之地,中国企业针对中国企业人力资源管理中存在的上述主要问题,列出了相关可行的解决方案:

优势机会

1、提高领导者自身素质;

2、建立人才储备库;

3、加强二级人力体系建设,逐步下放部分事务性工作,实现总部管控职能;

4、开展全国薪酬研究,建立和完善激励性强、地域性强的薪酬绩效体系。

劣势机会

1、完善绩效体系建设,控制绩效考核过程;

2、建立与企业业务发展相结合的人力发展体系,量化实施结果;

3、规范绩效考核结果(晋升管理)的应用,建立绩效激励机制;

4、加强与员工的沟通是领导艺术的基本手段。主要有效的沟通方式有:

①领导者可以听取员工的意见和建议,并及时进行反馈总结;

②创造相互信任的氛围;

③改善组织结构,缩短信息传输路径;

优势威胁

1、加强员工关系管理,增强团队凝聚力;

2、建立和完善员工福利制度;

3、对人力资源进行具体的规划;

4、人员配置适当,分工制度明确 :

①根据员工的工作成绩和专业安排相应的职位;

②根据需要适当调配员工;

③根据工作需要确定工作人员的数量,而不是确定人数,然后按人员排列。

劣势威胁

1、扩大招聘渠道;

2、加强人才阶梯建设,建立人才继任计划;

3、针对现有销售团队的情况,制度和实施销售管理人员的供应和培训计划;

4、拓展员工职业发展渠道;

5、建立和完善员工福利制度,制定科学的工资核定标准。

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文章名称:《企业人力资源swot分析》
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