推荐文章知识点：如何理解管理与管理的关系，管理与管理的辩证关系
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1、企业经营1.负责人：老板和决策者2。关注：企业利润3。解决的问题：企业数量、本金和利润。
销售量或销售规模；
本-企业成本(含费用)；
利润-企业利润。
4、对象:以外为主5。要素:战略明确，目标明确，资源匹配6。核心:删除、整合和删除不必要的项目
删除所有与策略无关的事情，删除对公司贡献小的产品，删除对公司贡献小的客户，删除不能表现的老白兔。
专注于公司的主营业务，做精做强。宁愿做一件事100%，也不愿做两件事50%。
整合:整合技术，整合人才，整合上下游，整合资本核算:企业不建立会计核算，没有分钱的依据。企业家需要建立一套会计和分钱的机制。2、企业管理1。责任人：企业管理2。注意事项：企业管理的成熟度3。解决的问题：责任、权利和利益4。责任-承担责任5。权力-相应权力6。利益-利益分配7。对象：内部主要8。要素：管理理念（经营理念）、管理工具、管理实施核心：决策、下达指令、统一目标
管理就是做决定，做决定代表责任。
管理过程是不断下令的过程。指令必须清晰，不要让人猜测。
将组织目标与个人目标有机结合。
三、企业经营管理关系
就像服务为营销服务一样，管理为业务服务。也就是说，管理是为了使企业利润更大，而不是为了管理，不是为了系统，也不是为了流程。
再好的管理，当脱离了经营，管理也是空中楼阁。
管理解决企业效率问题，管理解决企业效率问题。
老板应该追求离场管理。离场管理时间越长，对企业战略思考越多，企业管理越容易；然而，经理不能总是离开现场管理和遥控指挥。经理必须做大量的现场管理。
老板应该有商业思维，强调结果和数据。企业经历了最初的发展期后，老板也应该有一定的管理思维，开始建立过程、机制和标准。
管理者应该有管理思维，强调过程、过程、满意度和和谐。当管理者达到部门经理或以上水平时，他们也应该有商业思维。只有从公司、战略和利润管理的角度，他们才能进入企业的核心圈。