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「如何培育专精特新企业」中小企业如何才能走上“专精特新”之路

文章阅读关键词:企业在专业化、新发展方向上的实践,如何培育专业化、新企业

如何培育专精特新企业

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专业化、新一词最早起源于2011年7月,当时工业和信息化部总工程师朱宏仁在《中国产业发展和产业政策报告(2011)》新闻发布会上首次提出。2018年,工业和信息化部发布《关于培育专业化、新型小巨人企业的通知》,从重点领域、专业化程度、创新能力等方面对申请条件提出严格要求。

2019-20212021年,工业和信息化部三批评选出4900多家企业,涵盖制造业补短板、锻长板的关键细分领域。2021年7月30日,中共中央政治局召开会议,明确指出要发展专业化、专业化的中小企业,开展专项行动,加快解决卡脖子问题。

会议标志着促进特殊新中小企业发展,已上升到国家层面。会议发布了国家坚决支持中小企业走特殊新发展道路的明确态度,并将其与强链联系起来,引起了市场的高度关注。

在过去的一年里,中国中小企业的发展取得了积极的成果。目前,已培育出国家专业化、特新化'小巨人"4762家企业,带动4万多家省级专业中小企业。这4762家企业具有5678的特点:

也就是说,50%以上的R&D投资超过1000万元,60%以上属于工业基础领域,70%以上深耕行业10年以上,80%以上在本省细分市场排名第一。涌现出一批补短板填空白的企业,成为制造强国建设的重要支撑。

作者认为,专精特新"它已成为中国中小企业未来的发展方向。专业化、专业化是指具有行业选择专业化、管理精细化、产品定位特色化、技术模式新颖化的中小企业。十四五规划指出,要在中小企业培育一批专业化、专业化的小巨人企业。

主要集中在新一代信息技术、高端制造、新能源、新材料、生物医学等领域。目的是解决这些行业中关键核心技术的问题。

目前,这些具有专业化、精细化、特色化、新颖化四大优势的企业心技术、提高产业链、供应链稳定性和竞争力的重要力量。

那么,如何培育和建设中国众多的中小企业,成为专业化、特新化的呢?"小巨人"企业呢?笔者认为,这个问题大致可以归结为以下几点:

一、必须注重细分市场

对于大多数中小企业来说,专业是基础,技能是专业的。只有专注于主营业务,深入培育,我们才能在一个专业领域取得成就。中小企业的发展必须结合自身的特点,培养优势,规避弱点,充分发挥企业规模小的优势,将有限的资本、人力和物质资源集中在单一领域,经过长期努力,取得突破。

不要太雄心勃勃,朝三暮四,如果中小企业采取这样的经营理念,其未来的发展就会走上失败之路。

华为以其成功的增长经验证明了专注于细分市场的重要性。任正非于1987年创立的华为也是一家小企业。注册资本为2.1万元,是一家生产和销售电信设备的民营科技公司。

事实上,华为成功的秘诀可以概括为一句话,那就是:坚持专注于一件事!当年任正非在谈到华为为何能够取得成功时指出,“华为28年只做一件事,对准通信设备领域这个”城墙口“冲锋。我们成长起来后,坚持只做一件事,在一个方面做大。

当华为只有几十个人的时候,攻击一个城墙口。当数百人和数万人时,它也会攻击这个城墙口'进攻,现在超过10万人仍锋这个城墙口。密集的炮火和饱和的攻击。每年,弹药量超过1000亿元炮轰城墙口,研发近600亿元,市场服务500亿元至600亿元。最后,我们在大数据传输方面领先世界。

二、中小企业要有工匠精神,精心制造,精心管理,才能生产出优质产品

中小企业资金有限,实力不强。因此,有限的资金和实力应集中在打造名牌产品上。在生产过程中,要围绕做精量化标准,强化责任,实施精细化生产,守正出奇。

同时,精细化不仅体现在制造环节,也体现在企业管理上。1997年,华为正处于快速发展阶段,企业规模不断扩大。然而,随着公司规模的扩大,企业管理的效率并没有不断提高。

在这方面,任正非很担心。他说:企业缩小规模将失去竞争力,扩大规模,无法有效管理,并面临死亡。只有加强管理和服务,我们才能在这条不归路上有生存的基础。随后,华为花了40亿美元向老师学习IBM经典的学习管理案例。

为此,华为推出了流程管理改革,整个学习过程约10年,现在大家都看到了学习成果,华为科学高效的管理,从未知的中国民营企业,发展成为世界著名的科技公司,目前在世界500强中排名第49位。

华为的快速成长经验充分证明了企业精细化管理的重要性。

三、中小企业必须有自己的特色专长,在市场竞争中立于不败之地

中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不被淘汰,就必须有独特的专业知识。纵观国内市场,能快速成长的中小企业都有自己独特的杀手锏。事实证明,没有自己的专业化和核心专长,就没有真正的竞争优势。

中小企业要想保持旺盛的生命力,就必须拥有自己独特的产品,这样才能做到:别人没有,我有,别人有,我有。如果你手里有客户没有我就做不到的产品。要做到这一点,需要认真理解、分析和掌握客户需求,创造出符合客户需求的产品。

中小企业怎样才能拥有自己的特色产品呢?可以归结为以下2点:

1、从市场观察中发现特点。例如,四川敦煌集团董事长邱丽荣开始从事服装业务。1989年,当她参加国际服装博览会时,她不小心走进洛杉矶的一家超市。当时,国内农产品仍处于摊位状态,不知道什么是生态农业。

1995年,她在距成都30公里的都江堰买了550亩地,她成立了一家高科技农业公司,最终成为四川省第一家获得无污染蔬菜标志产品的农产品公司。

2、特点来自细分市场。随着社会的发展和科技的进步,各行业的分工呈现出越来越详细的发展趋势,这也使得产品越来越多样化。在这种情况下,小企业需要与时俱进,贴近市场,及时开发和生产能够满足当前消费者迫切需求的产品

四、中小企业要把创新放在一切工作的首位

事实证明,创新是企业发展的第一动力。在发展过程中,中小企业必须牢固树立创新发展理念,加强技术、产品和管理模式的创新,适应不断变化的市场,在市场竞争中占据领先地位。

事实上,只有创新才能为企业的发展创造活力。例如,中国的农民果园饮料产品并没有追随市场上现有的饮料口味,而是创造了橙 胡萝卜 苹果和菠萝 芒果 潘石榴的新产品。

该产品创新迅速得到消费者的认可,在国内众多饮料制造商中,为该产品赢得了市场,成为该公司具有竞争力的核心产品,建立了自己独特的优势。

目前,近年来,上海新开的书店以图书 咖啡、文化创意、文化体验等多元化融合业态占领市场。书店咖啡文化正成为一种突出上海特色的新业态。让消费者在同一个空间获得好书好咖啡的双重满足。

笔者认为,将咖啡引入书店,将餐饮与阅读有机结合,可以营造更温馨的阅读氛围,增加新环境下读者的阅读体验。这种独特的商业模式也吸引了书店更多的读者,使这些书店在行业竞争中脱颖而出,获得更高的营业收入。

结语

综上所述,中小企业要想发展成为专业化、新颖化的小巨人企业,需要准确找到自己在市场上的定位,具有敏锐的市场嗅觉,不断开展技术创新,打造自己独特的产品,以高品质、新颖、高科技的产品赢得市场。

总之,在国际市场上培育和建设大量具有竞争力的中小企业,为了尽快解决我国目前在某些领域的卡颈问题,是国家、企业和公众希望看到的结果!

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文章名称:《「如何培育专精特新企业」中小企业如何才能走上“专精特新”之路》
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